一、考察越南、泰國三單位人事業務現況。二、越南、泰國三單位人事業務建議事項三、考察心得與建議事項：（一）我駐越南代表處舉辦越南工商團體代表座談會，越南工商團體各級幹部均與會，氣氛良好，其後不久，本部林部長順利完成訪越行程，可見我駐越經濟組平日在建立與越南關係上頗費心力，且已具相當成效。（二）越南近年外來投資快速增加，台商為其大宗其文化背景與價值觀與我國相近，地理位置與台灣接近，民間對我仍相當友善，應是我廠商向外投資優先考慮之國家。（三）泰國吸引國外觀光客觀光資源多是就地取材，展現泰國文化特色，借鏡其作法有利於我觀光客倍增計畫之達成。（四）泰國社會雖開放，近年經濟發展快速，惟仍受官僚體系傳統思維作法影響，行政效率較差，此亦成為泰國大步向前發展的阻力，反觀今日台灣行政效率亦尚多牽扯裹足不前之處，值得引以為惕。（五）越南地區台商漸有較高薪從我駐外單位挖角（雇員）之情形發生，此雖有助於我商在越之經營拓展，但對我駐外單位取材與用人成本不無影響，我駐外單位自身亦宜預加因應。二、建議事項處理（一）泰國組長所建議秘書與其二人間互動不良一節，業於九十二年第一梯次駐區互調檢討會議中，反應此一情形，將其改調其他駐地服務。（二）越南建議人力配置上可考慮酌增部派秘書一名，或增僱雇員一節，在目前政府員額精簡政策及經費預算有限情形下，似難以再行增派人員或增僱雇員，爾後視情形再加檢討，屆時，仍以朝增加當地雇員方向為優先考量。（三）對特殊語文人才培訓之建議，茲因目前政府財政狀況，出國預算經費每年逐次遞減，新增出國計畫很難獲同意編列，惟該項建議就長期人才培訓觀點，確有其必要性，將伺機配合檢討。（四）駐胡志明市商務組組長與秘書二人調部服務時機之建議案，將於九十二年第二梯次駐區輪通盤作業時，提供本部駐外機構輪調作業審議小組參考