本部「九十一年度高科技(數位內容)訪美團」特別鎖定「兩兆雙星」之核心優勢產業之一 ：數位內容產業，赴美國洛杉磯進行六天之訪問。其原因乃我國數位內容產業尚屬初期階段，業者在數位動畫、數位影音、遊戲軟體等領域之之企劃、製作、技術、發行通路可以藉由與美國好萊塢之合作，加速提升業者之整體競爭力，而藉由展現我國動畫與遊戲產業實力，進一步吸引美商與國內業者合作進入亞洲市場。健全上述之產業體系，進一步強化該產業之競爭優勢，以建立我國產業與好萊塢之合作管道與模式，是此行最重要的任務。訪問團另亦造訪「雙星」產業之另一「星」－生技製藥之大廠Watson公司，就我國未來生技產業發展向該公司總裁Allen Chao 請益。訪問團由施次長顏祥率團，由投資處籌組，團員包括工業局、新成立的數位內容產業推動辦公室、及國內動畫業者宏廣、會宇、太極等公司負責人，及創投訪問團由施次長顏祥率團，由投資處籌組，團員包括工業局、新成立的數位內容產業推動辦公室、及國內動畫業者宏廣、會宇、太極等公司負責人，及創投業者等。訪問活動內容如后:一、 拜會美國動畫製片大廠-Walt Disney、Warner Brothers、20th Century Fox等；二、 拜會美國獨立製片廠Silver Lion、Rich/Crest、SD Film； 三、 與美國動畫相關業者DivXNetworks座談：四、 與律師、會計師、銀行、保險業者座談: 五、 舉行「數位內容產業交流說明會」：六、 舉行「小型數位內容產業懇談會」： 七、 拜會California Institute of the Art:八、 拜會生技製藥大廠Watson公司:九、 舉辦台商座談會。感想與建議一、有關數位內容產業:1. 台灣要發展數位內容產業，content的保護為業者關切重點；反仿冒等智慧財產權保護為十分重要的課題。2. 大廠對於製作大型(動畫)影片有十分完整的保險、融資、創投投資機制。我國應儘快研究此機制，並引進國內，以健全我國數位內容產業發展環境。3. 國內數位內容產業環境有待改進；數位內容產業與製造業不同，製造業大規模、標準化之作法不適用於數位內容產業；數位內容產業重視的是給員工vision，再由員工自由發揮，遇有需整合時，再由管理者協調。宏廣公司離職員工在美工作獲得艾美獎，該員工如果仍留在台灣絕不可能有此成就。4. 台灣可以作為中國大陸對外之window；大陸過去對外封閉太久，缺乏與世界接軌之能力；台灣有優秀之人才，且擁有領先世界之IT技術，發展3D數位內容具有絕對優勢；但缺乏市場，可以將大陸，甚至整個”Confucius market”(含中、台、日、韓、越南等受孔子思想影響之國家)作為市場。5. “It is all about relationship to be successful in Hollywood。”在好萊塢人脈是成功很重要的關鍵。此次協助安排訪問團行程之我國內宏廣、會宇、太極三家公司經過多年之耕耘，已在好萊塢建立相當好之人脈。政府可透過類似之訪問團，為其他業者加強與好萊塢之關係，協助業者拓展業務。二、有關生技製藥產業:1. 台灣要發展生技必須「政府+業者+投資者」一起合作來推動。換言之，僅投入R&D ，生產(manufacturing)部份發展不起來，也沒有Sales，也只是浪費R&D。台灣應該把下游準備好，再投入上游R&D。產業發展應整體考量，否則只是浪費時間與金錢。2. 台灣的生技產業發展可以比照IT產業的範例，先把manufacturing作好，sales可以與美國合作。3. 就生技製藥產業的發展，台灣與大陸比較，大陸因政府整個放任競爭，其結果反而沒人真正作得好。而台灣技術相對集中，國家有計畫，比大陸容易發展生技。4. 台灣一般的觀念是在台灣看不到投資就不作。此想法應改變，現在不應只是侷限於”Made in Taiwan”而已，”Made by Taiwan in China/U.S”的觀念與作法也漸被接受；發展生技產業可以在台灣從事R&D，在美國manufacture，因為藥品有美國FDA之批准，比較容易在市場上成功，之後再慢慢轉回台灣生產。這點韓國與日本作得比我們好，而大陸現也採取此作法：先買外國公司，再回頭轉進大陸。結合台灣與美國的優勢才能成功發展國內的生技產業。