由於高科技產業的快速成長，在面對全球市場競爭之下，產品及半成品的運送必需著重時效性，以達到跨國企業於國際分工之下作全球運籌經營模式的需求，因此，航空貨運之快速、準時、高品質等運送特性，便成為全球運籌經營模式下最佳的產品運送方式。為配合政府「全球運籌管理中心」之政策，憑藉高雄小港機場及高雄港優越之地理條件，台糖公司擬提供小港機場以北，中安路以南之特定倉儲轉運專用區土地約48公頃，在機場用地變更為特定倉儲轉運專用區之架構下，藉由結合港口及國際機場與周邊產業發展之優勢，以支持空運轉運及海運轉運之功能，帶動航空貨物加工與倉儲運輸之發展 。一個經營成功、有效率的航空貨運及物流倉儲中心，係以貫徹、持續而多元化的發展理念，積極致力於營運業務之創新及服務價值之提昇：一、 為加強貨物的安全及維護作業品質，航空貨運站應規劃安全管制系統架構並配置尖端的監控設施及專業的警衛人員巡查，以達貨安、人安的作業品質。二、 在工程技術方面，航空貨運站應致力於建置新倉儲管理系統、改善快遞貨物專區、完成停車場改建計劃、改善辦公房舍環境，以提供給顧客最新領域且完善的服務。三、 航空貨運站應全面強化服務品質，以顧客需求為導向，以親切、體貼的服務態度為依歸，提供全新方位的服務，重視客戶的查詢，協調各作業介面，以一元化之管制完成倉儲各項貨運作業任務，客戶達成「雙贏策略」，建立彼此成功的長期關係。四、 航空貨運站應改善軟、硬體結構，引進新倉儲及物流系統建立自動化、資訊化、控制化之效能，全面提升作業效率，以提供迅速、安全、便捷之倉儲服務，從而提昇整體空運貨物通關效率、轉運及貨品流通之功能，提昇國內企業在國際間的競爭力，並吸引國外企業來台投資，藉此進一步提昇國家整體的經濟實力，以開展全球運籌中心之新紀元。五、 台糖公司以豐富的土地資源結合具有航空貨運站經營實力及豐沛開發經驗的企業，在高雄國際機場鄰接地區開發一個更新更大更有效率的貨運站，航空貨運量成長將更為快速，並可達到與中正國際機場在空運中心功能上相輔相成。六、 航空貨運站之經營除需有良好區位、規劃與各項軟硬體設施之外，尚有充裕之貨源，其貨源除來自於進口之航空貨運之外，陸上貨物之出口貨物亦至為重要，因此，本公司開發之貨運園區亦規劃相當規模之物流廠房，以與貨運站相互配合，俾提升其轉運效率、縮短陸運距離與時間，並以招募廠商進駐率為本案開發成果之指標。