一、東京電公司(東電)為因應日本電力自由化後之競爭，已積極藉由內部網路串接各單位並開發各相關作業系統，俾以即時、透明作業制度提昇積效，對外則以網際網路廣徵供應廠商並透過EDI建立雙向作業系統，增加競爭機制以有效降低採購成本，該公司統計2000年採購成本藉由網路作業約降低30%，作業效率則提升10%其對應自由化競爭之貢獻卓著。二、NGK公司係本公司重要礙子供應廠商，該公司自1998年起即有計畫地推動ERP計畫，預定2003年初開始全公司全面執行ERP，目前該公司已完成表單整合及作業流程之檢討等作業再造計畫，並依據作業造成果開發ERP系統。該公司推動ERP程序及全公司全面參與之作法，殊值本公司參考。