以績效導向之美國中程施政計畫制度（GPRA），目標之訂定及執行成果之衡量為推動該法案之精華所在。許多機關之組織結構、業務流程、工作內容均沿襲其成立時之任務，因社會、經濟環境改變後，逐漸與民眾的需求產生落差，GPRA的最大特色之一，在於重新界定機關新使命，以符合時代及人民的期待。然而，從GPRA執行以來，聯邦各機關對所管業務在設定目標、設定衡量方式及建立基礎資料方面已有顯著改進，但在說明如何達到目標及成果證明方面還需加強，未來各機關應在如何改善解決現行問題、部會間如何協調整合、資源如何分配及加強績效資訊方面多做努力；以整體執行成效而言，GPRA執行八年成果並不教人滿意，美國當局將作許多改變，將焦點集中在績效上，特別是預算決策與績效上的整合，並將責成機關選擇重要計畫，著重其執行成本與績效，加強改進效率。我國計畫體系之推動，亦應審慎設計各型計畫之關連性及契合度，避免疊床架屋，徒增文書作業；有效的管理制度改革，應兼重內部自發性，一系列的改革直接間接改變組織文化，從傳統以投入導向的施政理念改為以職掌績效為導向之經營理念，並應有貫徹執行的決心，才能竟功。未來建議配合中央機關組織調整，整併現有計畫作業體系，將現行中程國家建設計畫、中程施政計畫、策略績效評估作業整併，以綱要性策略方針為主，並據以推估中程預算需求與資源分配；先期作業、年度施政計畫與年度計畫預算作業整併，詳列主要計畫內容及年度計畫預算經費，以期有效改進計畫作業體系。