台電為因應電業自由化的市場競爭及民營化的轉型挑戰，近年來分別從構建未來願景，修訂企業使命，調整組織結構、推動多角化經營、降低營運成本等等，不斷提出各種改進方案並積極推動，以提高經營績效。而在各類強化企業競爭力的措施中，同仁最關切的是公司會不會在調整組織的過程中裁員？員工的權益會不會受到損害？民營化過程是否能獲得員工的支持，關係到民營化的成敗。為獲得員工的支持，對於所關切而衍生的二個子題更值得我們注意及研究：其一為與組織變革息息相關之精簡人力；其二為妥當保障員工權益。台電針對未來民營化之需要，已委託顧問公司積極進行精簡人力員額評鑑之研究。該項研究係因應民營化重要人力資源之規劃，其研究規劃成果如為公司接受，對於將來民營化後公司之經營有重大之影響。另公司民營化之落實與員工之權益保障息息相關，如未妥為規劃，對於民營化之進行恐有影響。而美國加州為首先實施電業自由化之地區，該地之太平洋瓦斯電力公司(PG&E)與南加州愛迪生電力公司（SCE）為前二大電業，了解其相關人力資源制度能收他山之石可以攻錯之效。PG＆E及SCE對員工權益有充分的保障，離職員工欲再度就業者，不論是轉業輔導，或承包原公司維護工程，或協助員工第二專長訓練等均有實績。對未達屆齡退休員工給予優渥的裁減加給，另對於被裁減人員亦有重要勞工法規予以保護。員工權益的充分保障，關係民營化的順利推動，無論PG＆E或SCE均有值得我們借鏡之處，惟仍應考量不同的環境及民情，以免橘逾准為枳，而喪失原有的美意。本文電子檔已傳至出國報告資訊網（http：//report.gsn.gov.tw）