1.參加美國核能運轉協會假Millstone電廠舉辦之運轉經理研討會，得悉美國優良核能電廠長期以來能夠保持高績效的原因，是因為具有下列九點的特質：(1)發揮團隊精神(2)對設備問題不願妥協(3)充分及時溝通(4)向外展望(5)管理階層充分的參與(6)利用訓練來改善表現(7)堅守運轉焦點(8)注意長程焦點(9)知悉彼此的工作；若是電廠有以下各點缺失則容易表現在經常停機或延長起動：(1)過度自信(2)孤立隔離(3)管理階層心態封閉(4)運轉及工程方面消極鬆散(5)生產優先、不重安全(6)管理上的變更未適當安排(7)電廠事件未適當處理(8)核能領導者的缺失(9)未能有效自我評估。2.參加會議腦力激盪所得各項問題可能的解決方法共有九件，可供本公司核能電廠參考使用。3.研習核能電廠緊急操作程序書維護與管理技術，取得美國核能電廠執行程序書技術上「正確性驗證」及「可用性驗證」之方法與評估細節內容，可作為本公司各核能電廠修訂運轉程序書之使用。4.研習訪問取得(1)壓水式核能電廠改進大修後啟動測試中的控制棒本領動態性測試方法資料(2)緊急操作程序書「正確性驗證」及「可用性驗證」程序書(3) 壓水式核能電廠緊急事故動員等級判定基準文件以及控制室使用的判定表格等資料，可供本公司之參考使用。