綜觀本次與會各油公司，由於多數業者在過去十多年間裁減人力，減少晉用新人。目前在人力資源方面的問題極為相似，即「人力老化」與「技術人才短缺或斷層」。故如何遴選適合的新人、加速新人職能養成及經驗的傳承，是本次會議多家公司報告重點。其中如Shell Petroleum Co.的「資深方案」(late career options)、British Petroleum Co.的「加速技術人員職能發展」與「職涯地圖」的做法，皆頗具參考價值。各家公司在人力資源方面規劃原則及策略非常相似，只是執行的層面和深度有所差異。人才是企業體營運中最重要的一環，因此，人力資源部門需要有計畫的招募及培訓員工。基本上所採取的步驟及策略包括:1.招募合適的員工，2.建構職能培訓系統，3.設立職位適任標準，4.完善的職能評鑑制度。