本次奉派赴台越農產分公司辦理實地檢核業務，係依據本公司董事會核定之100年度實地檢核計畫行程表及100年1月9日董事長核定之台越農產分公司實地檢核工作計畫表辦理。 實地檢核前檢核人員先前往畜殖事業部蒐集充分、攸關、可靠、有用之相關資料，以瞭解受查單位之作業現況，辨識特別注意之作業項目及決定檢核之深入程度；實地檢核後與受查單位就年度檢核項目查核結果充分溝通，並將檢核所發現之內部控制制度缺失及異常事項合計51項，已揭露於「檢核報告書」，經董事長核閱後，送受查單位，受查單位對應行改進事項於文到3週內將「檢核事項辦理結果報告表」函復檢核室，作為限期改善與追蹤之依據，另董事會檢核室將依規定於「檢核事項辦理結果報告表」陳董事長核閱後，送本公司各監察人及獨立董事查閱。 本次與上次實地檢核時間差距為1年6個月，再次實地檢核除能蹤查前次檢核結果改善情形外，對於分公司營運情形也得以現地進行查證及覆核，以協助分公司落實內部控制制度之有效執行，以合理確保下列目標之達成(1)營運之效果及效率(2)財務報導之可靠性(3)相關法令之遵循。