”Plant Start-up & Commissioning”研討會分為14個session及主題分別以案例研究、專家報告或專案小組討論方式呈現，但其焦點專注在以一個工程公司的角度，對一個新專案成立後如何建制一個有效、有系統且具延續性、整合性、易於親和参與、追蹤考核、進度管控等之專案管理資訊系統，使一個EPCC專案在專案生命週期(Project Life-cycle)各階段(Scouting → Design & Engineering→ Procurement→ Construction→ Commissioning→ Start-up & Hand-Over)均能掌控時、量、品質、風險、成本、人力等因素。尤其重要的是最後階段之試車工作是決定整個專案成敗的關鍵，至於如何組織堅強之試車團隊，如何規劃及推動執行有效可靠之檢查測試、追蹤改善流程、試車方法步驟、風險評估、緊急應變計畫等，以及如何做好與業主、設備供應商與建造廠商之溝通及互動關係等都是影響到是否能夠做到成功的第一次開爐操作，亦即第一次試車開爐即能在最短時間內讓各設備裝置系統安全可靠地運作，且達到合約設計水準。一個成功的試車不但可避免專案工期之延長，且可降低因延長試車所耗費之各項成本費用。