本計畫係赴美國加州聖地牙哥參加美國安全協會National Safety Council舉辦之「第九十屆年會及展覽會(90th Annual Congress & 02 Expo)」。大會結束後前往路易斯安那州參訪ConocoPhilips公司Lake Charles煉油廠安衛管理業務。心得建議項目包括：1、 安全行動的落實，必須藉由管理制度或規定，透過教育訓練，及安全觀察，並應以現場單位執行為考量，上層單位應著重於管理授權及安全績效查核，以及提供安全管理咨詢之協助。2、 安全衛生教育，屬於長期投資，應該從義務教育開始教導。教育主管機關對於此點似可即早列入規劃的。3、 承攬商的安全管理，應該藉由長期伙伴關係互動。推動承攬商提昇安全自主管理，仍得靠列有有關詳細安全措施方面的施工說明書藉由合約要求為首要。4、 工作許可證簽發，實際安全措施情形仍應儘量量化及具體描述，此外，具體的安全告知更是安全防範之首要。5、 安全會議是工安持續改善重要的一環，也是推動建立良好工安文化的具體展現，應經由制度規定明確要求。6、 石油煉製業，有效率的安全管理成功關鍵則在合理、單純、明確及有效的查核；人員工作安全方面則靠行為觀察的矯正及持續的安全教育及宣導，以及安全會議的參與，以為提升。7、 建議加強即時安全通報系統，凡有公司或各單位之重要安全提示或事故能讓現場人員掌握最快時間作安全防範。8、 本國勞委會或其他政府機構辦理類似多場安全講座，應可參考錄音帶酌收費用，雖然安全事業可稱積德事業似不應過於商業化，但亦可反向思考為安全是有價值且值得珍習學者的。9、 本公司對於承攬商安全管理訂有「工程承攬商安全衛生管理辦法」，惟內容均為要求及罰則；建議對承攬商安全優良人員，亦應有獎勵，如獎金頒發通常不可行，但精緻實用且具榮譽標誌性的用品應為可行。