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國家發展委員會

英國政府計畫預警及全生命週期管理機制出國考察

基本資料

系統識別號: C11300100
相關專案:
計畫名稱: 英國政府計畫預警及全生命週期管理機制出國考察#
報告名稱: 英國政府計畫預警及全生命週期管理機制出國考察
電子全文檔: C11300100_1.pdf
附件檔:
報告日期: 113/01/12
報告書頁數: 33

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關: 國家發展委員會 http://www.ndc.gov.tw/
出國期間: 112/10/14 至 112/10/22
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
王小茹 國家發展委員會 專門委員 簡任
呂嘉軒 國家發展委員會 專員 薦任

報告內容摘要

本會自107年起推動「公共建設計畫審議、預警及退場機制」,依據公共建設計畫全生命週期概念,於每年度列管之公共建設計畫中,篩選重點計畫,依其風險程度分級,研析遭遇困難問題及落後原因,提出預警資訊。為持續精進計畫全生命週期管理效能,爰赴英國深入了解該國之實際推動計畫評估及預警之經驗。 主要發現如下: 一、綠皮書計畫評估機制 綠皮書並非一個機械或決定性的決策工具,其機制提供經過完整邏輯的思考模型和方法,以相關科學或證據支持提案與建議。綠皮書最主要之功能為針對事前評估(Appraisal)提供相關指引,運用「ROAMEF政策週期」(ROAMEF Policy Cycle)及「五維度模型」(Five Case Model)等工具檢視計畫提案。 二、英國政府重大建設投資計畫(GMPP) 英國對於重大建設投資計畫(GMPP)提供之執行協助包含自計畫初期即有專門團隊介入,完成通盤考量;各階段給予燈號,要求改善;要求編列專家顧問之評估或諮詢費用,俾於計畫各階段皆可適時進行專業引導及建議;建立訓練課程,鼓勵計畫提案人參加;採購階段亦提供專業協助,確保順利招標。 三、非量化效益之估算 英國政府透過下列方式逐步推動非量化效益之估算:各部會延攬經濟學家辦理特殊指標之量化研究、計畫自行辦理指標研究、運用混和方法進行評估、辦理訓練課程及委託民間或學術專業顧問。 鑑於英國之經驗,建議如下: 一、運用混合方法進行策略性評估 二、推動淨零轉型等相關效益評估時,將部會屬性納入考量 三、加強計畫研提及推動所需之專業職能及人力素養 四、參考英國經驗,精進計畫執行前之各項評估工作

其他資料

前往地區: 英國;
參訪機關: 英國財政部(HM Treasury),英國基礎建設及計畫管理局(Infrastructure and Projects Authority),里茲約克郡政策參與研究網絡(Yorkshire & Humber Policy Engagement & Research Network)
出國類別: 考察
關鍵詞: 計畫預警,計畫全生命週期管理,綠皮書
備註:

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主題分類: 行政管理
施政分類: 審議、查核及輔導
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