ERP的導入已經成為現今企業獲取競爭優勢的一個重要途徑，企業莫不對實施ERP展現高度興趣。然而在現今國際化競爭日趨激烈，企業面臨越來越大的環境不確定性。不同於一般資訊系統，ERP必需與企業流程互相結合，因而ERP在導入過程中尤其會受到環境不確定性的衝擊。再加上ERP導入時程長且投入金額巨大，ERP的失敗更會衝擊到公司原有的制度與流程，使公司陷入技術與組織流程都必需重整的雙重失敗打擊，因此ERP導入極需要有效的管理其風險，使管理者能夠採取合適的決策做充份因應環境的不確定性。 不同於一般資訊系統，ERP必需與企業流程互相結合，因而ERP在導入過程中尤其會受到環境不確定性的衝擊。再加上ERP導入時程長且投入金額巨大，ERP的失敗更會衝擊到公司原有的制度與流程，使公司陷入技術與組織流程都必需重整的雙重失敗打擊，因此ERP導入極需要有效的管理其風險，使管理者能夠採取合適的決策做充份因應環境的不確定性。 僅管ERP導入風險的重要性，目前管理界仍缺乏有效管理ERP風險的方式。先特別是對於多重不同風險來源的ERP研究更是闕如。本計劃並且使用不確定性評價方法量化公司在導入ERP時的價值。管理者可藉由比較這些價值，採取最有利的管理決策以因應環境的不確定性。本研究提出一套ERP數量評價方法，可有助於企業管理ERP導入之風險，以提高ERP導入的成功率，以供後續研究者與實務界使用。