本次年會主題係「跨域績效」（Performance Beyond Borders），主要在探討如何超越各種疆界（如國界、文化、地理、年齡代溝、個體內在因素-如動機、誘因等），使組織的績效得以充分發揮。同時，管理者應該以宏觀的態度、人文關懷，相信在操作績效管理、績效評估等課題時，將更多一份包容與精準。而隨著管理觀念的不斷推陳出新，可供選擇的績效管理工具也愈來愈多樣化，卻始終沒有一項是公認可以放諸四海而皆準的，常讓管理者無所適從，如何選擇最適當的績效管理工具，仍應依據國情、組織文化、組織定位、目標訴求，以及自身的需求等變數而定，而非盲目追求新鮮，時髦。另外，主管人員對於部屬工作績效的評估，應建立制度化的溝通系統，建立對話或溝通平台，讓員工本身積極參與，無論事前或事後，均應將溝通列為最重要的工作，而且必須經常且持續的進行，以增加彼此的信任，爭取支持與承諾，減少執行時的障礙，確保績效目標的達成。