公務行程自94年10月2日起至5日止，共計4日。本次公務主要任務為參加WANO於日本東京中心舉辦為期兩天的Pre Job Briefing & Human Performance研討會, 本研討會之目的是強化對工作前簡報及人員表現，並於實際工作中建立防誤技巧，以降低人因疏失的事件。會中除了針對各會員工作前簡報作的交流外，討論可能改進方式以結合公司目前持續實施的工具箱會議，提出各項危險因子以防範人為誤操作。依WANO執行2002年至2004年事件分析的數據顯示，從18個發生原因中，由於「人員操作」產生的事件佔了總事件數的32%，即三分之一的事件由人員操作引起的，大大地超過第二位(17%)的「程序書與文件」。此項分析得到的結論為不適當或缺乏防誤技巧是造成人員失誤事件最大的因素。本公司除持續推動核安文化外，更於91年成立「強化核能營運品質專案」，以期加強人因疏失事件的防範，各核電廠提出防誤技巧標準化，指認呼喚自我查証外，特別強調工作前工具箱會議的重要性。