1.思及美國TI公司於1970年即開始推動DLP之研究，歷經三十年才達到今日有大量產業應用之境界，此種長期投資科技研發之眼光與作法，加上於過程中充分運用現有科技(在此情形下為CMOS科技)之優勢，逐步完成科技研發甚至達成公司轉型之作法，非常值得學習。美國TI公司能於過去二十年間殺出日本半導體業之重重包圍，取得DSP及DLP兩大創新應用之全球領導地位，並造成公司之轉型與地位提昇，此種對應用裡領域之洞燭機先並能配合上長期科技投資之策略，恐是主要因素。以我國面臨創新體系轉型之今日，TI公司之作法值得參考與近一步研究。2.各國均提出Nano Inside之微機電與奈米共生共榮之系統開發觀念，在我國積極推動奈米科技商業化之今日，奈米機電與微機電領域之重要性可說是不言可喻。3.德國與瑞士所採取的產業發展策略為結合其固有運輸工具、生醫、精密機械與環境方面之優勢，將微機電元件整合進系統中提升整體之價值，所以所需微機電元件之數量不大，但系統產值相當高。這一策略與我國一慣尋求大量低價及以製造為主軸之方法相當不同，也非常值得進一歩研究其發展策略及組織方式。建議如下：1.應該進一歩研究德國與瑞士之產業發展策略，並據以作為我國策略發展之參考。2.我國微機電系統產業在產學合作方面之進展相當薄弱，需要參考較成功國家之經驗，探討如何進一歩加強產學合作。3.ERC的經驗是UM學校的研究結果轉變成產品之過程過於冗長，因此引入ERC之組織與規模，希望改善情況。研究構想結合教育規劃與工業應用，結合微奈米元件於現有系統因而提出創新之系統研究構想。由NSF中心直接供給Core projects，然後由主計畫而衍伸associated projects。4.奈米機電系統之下一期計畫，應請學校再整合現有之傑出成效計畫與資源，提出Nano-inside之 (perspective) 理念及構思創新主題於新的申請計畫構想書，當然也可以維持現有主軸但擴大範圍，主持人可以維持原狀，也可以另行擇取新的人選。