厄瓜多17號礦區位於厄瓜多安地斯山東方，屬亞馬遜河流域上游，本礦區已發現三個構造，分別為Tiwae（400萬桶）、Awant（2090萬桶）、Hormiguero（1480萬桶），目前Tiwae和Awant因管線及環保問題尚未解決無法開發，Hormiguero礦區已有Hormiguero #1和Hormiguero #2生產井及Penke#1注水井，為增加本礦區之產油，2001年經地球化學分析及3維震測解釋後，2001年鑽Penke#2注水井及2002年7月至12月鑽二口水平開發井Hormiguero#3、Hormiguero#4均發現大量油氣，預定民營厄瓜多重油油管公司OCP（Oleoducto de Crudos Pesados Ecuador S.A）於2003年9月完成後，本礦區即可增加產量。職（謝傳宗、王鴻章）於民國92年2月8日至2月24日奉派參加查核厄瓜多17號礦區2001年及2002年聯合帳，本礦區之經營自本公司於1989年加入，經多次之整合，在1999年10月後各公司權益比為 Vintage厄瓜多公司佔70%和OPIC佔30%，並由Vintage厄瓜多公司擔任經營人，該公司同時又經營14號礦區及自營Shiripuno礦區，2002年12月底Vintage公司將該公司在厄瓜多所有礦區權益出售於加拿大油公司ENCANA，2003年2月1日起經營人由ENCANA取代，ENCANA在厄瓜多擁有其他礦區並為厄瓜多重油油管公司（OCP）之大股東，本次查核針對有關2001年和2002年費用分攤之合理性及該礦區聯合帳有任何支出不允當之事實，依國際慣例予以剔除。壹、 查核範圍一、本次查核範圍如下：（一） Field Operating Expenses（二） Sale Revenue（三） Other Accounts（四） G&A（General & Administration）Expenses二、本次查核時，對於下列議題特別注意：（一） 資金運用與實際報銷之一致性。（二） 非歸屬本礦區之費用應予剔除。（三） 未經合夥人同意之費用預算應予剔除。（四） 未有憑證之費用應予剔除。（五） 經營人之存貨盤點紀錄。參、查核結果一、 經營人係於1999年9月接替ELF公司經營管理，目前Vintage厄瓜多公司佔有本礦區70%權益，該公司的母公司為位於美國之中型探油公司，故經營之方式有異於如ELF之大型油公司，在人力應用、經費之開支顯然較精簡合理。二、 因Vintage厄瓜多公司同時經營與OPIC合作之17號礦區及與YPF 合作之14號礦區，有關共同費用之分擔，係用各礦區當月生產量、各礦區當月生產井數、各礦區當月投資金額，分別計算百分比再平均做為分擔標準，經查各月之生產月報表所計算之分擔數並無不當之情形，平均17號礦區約佔30%，14號礦區佔70%，2002年5月至11月間17號礦區因有鑽井投資支出，分擔數增至約50%。三、 2001年OPIC收入油款美金2,240,344.89元，支付Cash Call 美金2,594,579.02元，負擔費用美金3,011,490元主要用於Penke#2注水井及相關費用支出及三維震測費用，除一般生產活動外，三維震測列為本年查核之重點，發現多項疑點，經相關部門之解釋並核對工作日誌後，尚有二筆應由經營人做調整，3月份有一筆列帳錯誤，14號礦區應列美金7,794.27元，17號礦區應列美金2,473.25元，經營人同意17號礦區多列之金額美金5321.02元（7794.27-2473.25）轉回，另10月份支付給包商費用於完工時未將最後兩天操作費率美金900元改為完工費率美金800元，經營人同意更正。四、 2002年OPIC收入油款美金3,016,582.50元，支付Cash Call美金6,058,494.95元，負擔費用美金5,472,536.18元，主要用於生產井及相關費用支出及Hormiguero#3、hormiguero#4水平開發井，除一般生產活動外，鑽井費用列為本年查核之重點，經抽查金額較大者部份發現疑點，後經相關部門之解釋並核對工作日誌及合約，認為合理。肆、結論 厄瓜多17號礦區目前發現三個構造，日後經營人改為Encana公司經營且2002年又成功完成Hormiguero#3及#4兩口水平開發井，俟OCP油管於2003年9月完成後本礦區將可提高產量，本礦區已進入生產回收期，以目前油價計算，在礦區結束前應可回收沉沒成本且尚有收益。日後對經營人每年所提之資本支出及費用支出應加強查核，以免發生不當支出，影響OPIC權益。