本次出國主要目的是參加第十六屆中日核安研討會，從而瞭解日本核能電廠在安全與營運方面的管理理念與策略運用，會中並發表論文「台電核電廠安全文化之培育與評鑑」一篇。此外，研討會前與會後各分別參觀訪問了日本主辦單位為中方與會人員所安排的兩個機構，即日本北陸電力公司志賀核電廠和日立製造所，藉以多方面瞭解有關核電廠之建造、運轉、經營以及電廠重要設備之製造經驗等。本次出國，重點放在安全文化的推動。從日方的簡報中得知，日本核能工業界正式推動安全文化的起始點比本公司晚許多，即便現在，日本核能工業界推動安全文化的用心程度也不如本公司。可是日本核能機組的安全與營運績效從過去到現在就一直不比本公司差，原因何在？唯一能解釋的就是，日本核能工業界的「基礎」一直在本公司之上。這裡所說的「基礎」泛指核能發電技術、電廠設計、電廠設備可靠度、員工的工作專業、員工的行為與工作態度、員工對工作的用心度與責任感、員工的守法習性、電廠營運程序書和各類技術規範¼等等。基礎差的就得多用點心，因此本公司須要藉推動安全文化的機制來彌補「基礎」上的不足，俗話說「勤能補拙」，就是這個道理。所以，用「勤能補拙」來解釋本公司過去和現階段推動安全文化的情境也頗為適合。不過，本公司推動安全文化已有九年之久，各方面已進步很多，因此，本公司的「基礎」應已由「拙」轉為「好」。若此，則本公司現階段推動安全文化的作法與措施應可擇機再予以「優質化」和「精緻化」。