1.我們所處的環境已經改變，變得更加複雜、不穩定和不可預知，而領導力所需的技能也發生了變化。不能適應時代需求的過時領導力的假設，造成領導者的壓力也因此而生。如：害怕放手、過度工作及自欺欺人。 2.動態問答循環的方式，有助於得到更好的解決方案。從領導力文化演變的趨勢來看，協調與合作變得越來越重要。 3.放權的步驟：說服、指令、支持及授權。 4.複雜適應領導力最終目的是朝向無為而治。無為並非無所不為，而是以無為而有為。領導者只有有所不為，才能聚集精力有所作為；無為是清心洞察，知人善任，將合適的人放在合適的崗位上，具體事情分攤給部屬去做，不必事必躬親。故而無為就是放得下，充分授權，有所不為有所為。