本次筆者參加之「Global Change Agent：Leading with Commitment, Creativity, and Courage」課程為期1周，屬哈佛大學「公務領導力中心」（Center for Public Leadership）之訓練專案，旨在訓練參與學員成為「擅於協助團隊因應外在環境變化」的領導者，課程著重於對環境變動的認識、領導知能、觀念及判斷之講授分享以及案例研討。其課程可略歸納為基本原則、領袖條件、需克服之障礙及有效領導作法等環節，首日課程即開宗明義提醒學員注意環境之破碎與變動已係必須面對之新常態，傳統之「強人領導」（Big Man Leadership）不僅已不足以率領團隊因應世局，甚至有時候傑出之領導者反係團隊失敗之主因。 課程後續並以「六個A」（Aspiration, Analysis, Attention, Agreement, Action, Assessment）作為分析良好領導之脈絡。