領導不是靜態的一種職稱，它是系統化、科學化的活動，是一種領導人與部屬間不斷互動產生的結果，涉及科學、理性、藝術、感性等層面。在這科技、氣候生態、政經情勢快速輪替、不確定性不斷升高的時代裏，對正確領導的需求更為殷切；本次課程以自我認識（MBTI、360度回饋）、學習重要領導技能（傾聽、給予回饋、接受回饋、使同仁成長、及時做回饋）、目標設定、為成長而學習等四項內容，來說明完成領導的主、客觀條件及因素；最後建議欲增加領導有效性者，應以學習為開始，學習：1.先做為被領導者；2.準確評估自己性向，瞭解自己核心能力；3.熟悉各種領導理論，找出領導機會；4.不斷觀察周遭環境變化，靈活運用領導技能；5.注重各項回饋，適時修正執行步驟；6.關注各項指標，檢討領導缺失；則將大幅提昇完成設定目標的機會。