台中郵局團隊運用價值工程目標模式，研析集郵市場，導入行銷策略，包括藍海策略（Blue Ocean Strategy）、6P策略、商品競爭5力、及SWOT分析，重視無形資產，造成非常成功的績效，再與策略地圖的構面、流程、策略目標相互印證，也有相當程度的共通性。 在本次研討中，價值工程的目標模式V（價值）=F（機能）/C（成本）出現適用瓶頸，我們突破困境，尋求結合行銷策略，把價值工程的應用領域再擴大，改善成V（價值）=P（效益）/R（資源），獲得非常好的成效，集郵業務獲得滿級分，平衡計分卡導入價值工程研析流程，實用性獲得更完美的成效。 變是唯一不變的真理，有好的策略願景，更須具有「使命必達」的執行力，期望再創集郵市場的蝴蝶效應，先突破行銷策略的習慣領域，重視文化，參與社區活動，複製專家學者的智慧，就是最好的策略。