本報告係國際內部稽核協會在美國佛州Orlando城舉辦之「內部稽核諮詢服務」研討會研討內容概述。略為：(一)內部稽核功能之轉型—從傳統之著重「事後查核」，轉型為包含「諮詢服務」；(二)內部稽核人員承擔「諮詢服務」之原因—包含其本身所具有之優勢條件；(三)諮詢服務之內涵—包含其特質、方式、執行途徑、角色定位等；(四)諮詢服務之技巧、行動、與工具—包括其前後步驟、推展等；(五)諮詢服務之先期作業、進行與結果之追蹤—包含其授權、計畫、提案、進度報告、書面紀錄、結果報告、事後監控、執行滿意度調查等；(六)執行諮詢服務應有之態度與注意—包含獨立性與客觀性、及其他等；(七)執行諮詢服務應具備之專業知能—包含專業知識、協調與溝通。