核電廠要達到好的績效並不難，珍貴的是能長期能保持好績效該有的運作狀況。美國由於長時間未興建核能電廠，除了核能的基層勞工人數減少，基本技藝也流失，2010年新核能電廠正式展開施工時，技術人力的準偹和訓練是目前刻不容緩的使命。一個公司的風險管理相當的困難，它涉及公司文化對風險的警覺性以及領導者對風險的敏銳度，而公司的風險不是從公司內單位的風險做考量，應當從文化上培養風險的考量標的是以全公司長遠的影響做考慮。京都議定書後全球將核能做為降低二氧化碳排放的重要選項，核能復甦也造成INPO人力不足以應付同業評估等工作所需，因而所有會員被要求提高聯絡工程師在INPO的工作量並增加合格的評估人選。為了防止世界上任何核能電廠的核安事件影響到其他各地的核能發展，因此要多關切快速發展核能和新興開發核能的國家的核能狀況。為了持續維持目前的核能電廠營運穩定度，INPO 要求各會員應提高所有營運的接受標準。一個公司的願景固然重要，中基層負責任的態度和敏銳的習性才是企業成功的關鍵，它是靠長期用心培養和持續的要求才能展現出來，這是本公司近期要面對的課題。IPAC會議通過職為副主席。核能營運最擔心的是我們不知道還有那些是我們尚未去思考的風險，因此保守性決策是核能營運的不二法門。