1.說明本次在職訓練緣起及行程摘要。2.說明Sikorsky公司對於製程管制、供應商管理及不合格品處理方法與邏輯，該公司透過建置完整之供應商管理措施，及相關文件完整定義相關供應商管理之作業規範、內容及標準，其中有多數觀念可供檢查國內製造廠對於其外包商管制、特殊製程管制及不合格品反應與處理之參考。3.International Aero Engine公司因屬合資公司，且此類跨國性合作模式是未來發展趨勢，本報告亦說明有關跨國性合作之合作廠互動模式、及各國民航局對個案之監督方式，可做為執行我國製造廠委外製造監督作業之參考。4.說明與其他國家檢查員之互動了解委託監督案之需求，從中所學習到法規及程序上看不到之實際執行方式，以落實飛安監理作業。