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中央銀行
美國紐約聯邦準備銀行之風險管理及內部稽核
基本資料
系統識別號: |
C09501302 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
參加美國紐約聯邦準備銀行舉辦之風險管理及內部稽核課程# |
報告名稱: |
美國紐約聯邦準備銀行之風險管理及內部稽核 |
電子全文檔: |
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附件檔: |
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報告日期: |
95/08/01 |
報告書頁數: |
51 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
許焦桃 |
中央銀行 |
會計處 |
稽核 |
簡任 |
報告內容摘要
一、中央銀行業務如公開市場操作、貼現窗口、支付系統、外匯存底運用等,經常暴露於市場、信用、策略及作業等風險中;上述財務風險管理若有疏漏或不周全,輕則發生營業損失,重則影響全體金融機構,造成經濟癱瘓的風險,甚而導致信譽損害。中央銀行的風險管理與一般存款機構不同,其對風險的納胃更為「保守」,容許失誤空間更小。二、作業風險管理最重要的概念是由上往下推動,首先建立環境清楚了解企業目標及業務處理程序,再自我進行風險之鑑定、分析、及評價,進而整合控制所有風險包括降低、接受、移轉、規避風險等;並由事權集中的風險管理部門持續不斷監控,提出報告。作業風險管理計畫的構成要素,包括業務單位自我評估、資訊安全查核、投資計畫審核、內部稽核及外部稽核、法規遵循查核、營業持續性查核等。三、現代內部稽核所面對之環境及要求與以前大不相同,以風險為導向的內部稽核能促進稽核資源之有效利用,確保董事會及管理階層充分專注在關鍵風險上,並因應環境變化做適當的調整。內部稽核部門應依據「國際內部稽核執業準則」,建置完善的內部稽核規章及組織架構,隨時充實內部稽核人員的專業知識、能力,並嚴格遵守稽核道德標準及執行準則。
其他資料
前往地區: |
美國; |
參訪機關: |
美國紐約聯邦準備銀行 |
出國類別: |
其他 |
關鍵詞: |
”風險管理””作業風險管理””內部稽核””內部控制” |
備註: |
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