德國中央銀行目前正面臨與我們相同的組織調整問題，且兩國中央銀行所採取的方式均為內部職務調動，不使用解雇方式，達成精簡目標。德國中央銀行預計2007年底分行總數由118個逐步精簡為47個，約精簡60%；人員由2003年初15,800人逐步減少至2007年底之11,000人，約精簡30%，估計自2008年起每年可節省約2.8億歐元。預算方面，德國中央銀行以本身運作盈餘作為經費來源，預算編列運用只需理事會核准即可，估計每年需動員60名員工，耗時1個月時間即可完成預算編製任務；反觀本行從預算編製開始至立法院核定年度預算，耗時1年半以上，易導致計畫支出項目、金額與實際需求差距過大的結果。德意志聯邦銀行法（The Bundesbank Act）第26條明確規定，為協助該行之經營與管理，應設立成本帳並於年度終了，編製成本報告送交外部獨立稽核員核審後，函送聯邦財政部、聯邦稽核署及眾議院(The Bundestag)；而我國因適用政府採購法，已實質採最低成本。另德國中央銀行設有事前審核（Controlling）部門及事後稽核（Audit）部門,以達互相牽制作用，以避免資源的不當使用及舞弊的情形發生。