潤滑油的原、物料成本中原料部分(即基礎油&添加劑)佔了約90%以上，去年(2004年)本事業部的原、物料採購成本，在同仁的努力下節省了3,700萬元以上，佔全年購料成本(近6億台幣/年)的6%，成效相當卓越，但今年油價飆漲原、物料價格也跟著大幅上漲，嚴重壓縮了本事業部今年的獲利，因此掌握市場供需及未來價格趨勢等資訊，是事業部非常重要的工作。此次職等到新加坡拜訪基礎油及添加劑公司，收集亞太地區基礎油&添加劑產銷市場資訊現況，另外也為2008年即將量產的G II基礎油廠預作規劃，拜訪Exxon Mobil公司洽談未來GROUP II基礎油業務雙方合作的可行性；拜會Total等摻配廠就委託生產，再運送到鄰近的泰國、菲律賓、越南等地等可行性進行討論，收集資訊以作為事業部選擇國外摻配廠的關鍵指標項目(KPI)、建立委託摻配時配方保密制度、成品的品管制度和買、賣交易之金流處理制度等參考用。拜訪Lubrizol公司研討雙方建立供應的資訊平台，以應用到本組正進行引進生產條碼化管理系統專案，未來可作為本組生產潤滑油產品品質管制追溯之用。拜訪Infineum公司瞭解如何協助本事業部取得MAN B&W及Wartsila認證，另外海運機油屬全球性業務﹐職等建議應積極尋找適合的策略聯盟對象﹐以拓展國光牌海運機油海外銷售的據點。