學校總務後勤工作是一項複雜的系統，是學校運作的重要基礎，學校總務後勤運作如能有效靈活，將會是學校各項工作順利推展的保障。由於中國大陸近幾十年來與我國高等教育發展歷史及社會制度、經濟發展水平不同，因此中國大陸高校總務後勤運作與我國比較有許多差異之處，但他們的一些做法，特別是後勤社會化改革後，靈活多樣之運作模式及學校資產的積極有效利用等，均值得我們研究與參考。目前世界各國的後勤改革模式大多採彈性靈活運作為原則，改革方向均朝一節約開支，二增加學校收入，三競爭機制，四民主參與等方向發展。中國大陸高校後勤社會化也朝這些方向逐步改革中，而其後勤社會化是這幾年才積極推動，其主要運作模式有：一依賴學校型；二社會合作型；三校際聯辦型。其中有些項目我國已經實施，而其彈性靈活的運作模式是最值得我們學習的地方，其長期發展之成效與缺失，也值得我們繼續關心和探討。