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中華電信股份有限公司國際電信分公司

出席廣告代理商黃禾國際廣告公司舉辦之全球電信日研討會並拜訪英國BT電信公司

基本資料

系統識別號: C09304057
相關專案:
計畫名稱: 出席廣告代理商黃禾國際廣告公司舉辦之全球電信日研討會並拜訪英國BT電信公司#
報告名稱: 出席廣告代理商黃禾國際廣告公司舉辦之全球電信日研討會並拜訪英國BT電信公司
電子全文檔:
附件檔:
報告日期: 93/11/17
報告書頁數: 2

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關: 中華電信股份有限公司國際電信分公司 http://
出國期間: 93/09/28 至 93/10/03
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
冷台芬 中華電信股份有限公司國際電信分公司 副首長室 副經理 其他
陳美卿 中華電信股份有限公司國際電信分公司 行銷處 副處長 其他

報告內容摘要

赴英國出席電信日研討會及訪問英國電信(BT)出國報告 93.9. 28 – 93.10. 3 冷台芬、荊宇珍、陳美卿一. 訪問英國電信摘要:1. 雙方簡介市場現況(1) BT簡介英國國際電話批售與零售市場狀況(詳附件一)(2) 依據Telegeography統計,2003至2007全球國際語音話務量將以每年8%繼續成長,但批售價格則依每年11%繼續下滑,因此批售營收以每年3%下跌。英國電信市場1982年開放,目前IDD競爭者約200家,2002 BT國際去話40.58億分鐘,市佔率27.9%,Cable & Wireless市佔率23.8%,依據Oftel資料,BT 2003市佔率已止跌回升。行動電話客戶5400萬,預付卡佔68%,4家行動業者T-Mobile、Orange、O2及Vodafone佔有率相去不遠。(3) 重大市場趨勢包括行動受話分鐘數增加,VoIP倍速成長,利潤日趨微薄,帳務複雜度升高,Premium Rate Service日漸增多。(4) 另BT將其分鐘數與營收數依地區統計,再與Telegeography數值比較,以找出營收貢獻度較大的地區,作為推廣業務之參考,如亞太地區分鐘數佔全球6.2%,而營收數則佔18.7%,表示亞太地區應投注更多心力推廣業務。(5) 英國VoIP原已針對企業客戶提供服務,目前針對已移出而使用 cable 之住宅用戶,亦提供indirect access VoIP服務,以贏回營收;至於PC to Phone,費率與一般通信相同,主訴上電腦亦可通話之方便性。2. 洽商2004.10至2005.3雙邊語音合約雙邊語音合約於2004. 9.30到期,此行簽署新約,固網部分承諾量及攤分費與上期相同,行動電話部分承諾量由15萬分鐘提高為20萬分鐘,雙方並同意調降固網與行動第二層費率,以趨近市場價格,維持競爭力。3. 英國市場開放後相關法規介紹(詳附件二)(1) 英國電信市場自1982年開放後, 1991年前係屬雙頭寡占,1991年後全面開放,目前BT通信量市佔率,市話約有68%(Cable業者市佔率約16%)、長話約有48%、際話僅有27.9%。(2) 英國市場開放後,法規對BT之管制項目較我國略多,例如wholesale price管制,開放市話用戶批售等。不過為有效投資,該國NP仍採指定轉接技術。(3) 英國電信管制的重要原則為清楚的架構、獨立且權威的監理機構、強而有力的互聯費計價方法、階段式開放市場、技術中立、號碼與頻譜等稀有資源的管制、申訴機制。4. BT多媒體聯絡中心(Multimedia Contact Center,簡稱MCC)簡介(詳附件三)隨著IP的普及化,傳統的Call Center已不足以滿足市場需求,BT自行發展IP-ACD(Automatic Call Distribution自動來話分流系統),讓客戶除電話外,亦可經由傳真、VoIP、Video、e-mail、網路、SMS、互動電視等不同的方式來享受或提供服務。其經營模式是BT扮演房東角色,各客戶就像房客,BT負責系統平台之管理及服務提供,各客戶可依自己的需求設立虛擬的Call Center,並招募自己的行銷代理,客戶管理及工具均透過網站,但客戶不得接取其他客戶的資料。MCC是BT新推出的全球性新服務,目前有30多個客戶。此業務是否能為BT創造新營收仍有待觀察。5. 雙方帳務問題雙方的語音(包括雙邊與轉話)、電視轉播、電報、Telex等帳務,因BT人員數度異動,且雙方帳務一直有歧異,自1999年迄未結算,行前雖已準備帳務細目資料,但雙方結算日期不同,且帳務極為複雜,雙方僅交換資料及帳務聯絡人。粗略估算本公司為付款方,晚付款較無影響,但帳務延遲將增加帳務處理的困難度,已交代行六科儘速洽BT處理。二. 出席BBDO 2004 電信中心研討會(Hub Conference 2004)紀要1. BBDO 電信中心研討會簡介隨著電信市場的自由化,激烈的競爭讓各電信公司不得不借重廣告,以維持或加強品牌與服務,BBDO是全球營業額第二大的廣告公司,客戶包括英國BT、荷蘭KPN、瑞士Swisscom、香港New World、菲律賓Smart Telecom等77家電信公司。舉辦電信中心研討會的目的在探討顧客行為與電信市場品牌趨勢,並分享成功案例。此次會議有35國85人與會,計有10篇演講6個案例分享,議程詳附件四。僅摘錄與業務最密切相關之幾篇如下。 2. 年歲漸長,思想長青(Getting older, thinking younger)此篇屬顧客行為與心理研究調查。以1722位年齡在45至89歲的英國人為對象,以訪談、電子郵件及座談等方式進行,調查範圍涵蓋廣告、品牌、媒體、科技、休閒、健康等項目。此報告指出隨著老年社會的來臨,50歲以上的消費者擁有全國70%的財富及65%的可支配所得,但廣告商卻常忽視此一族群,因為80%的行銷廣告人員年齡在40歲以下,廣告界50%的人員年齡在30歲以下。類似的研究正在歐洲15國展開,加拿大、澳洲考慮中。此篇研究認為老年族群有強大的購買力,不重視其需求的行銷單位與廣告公司將受到懲罰。3. 提升品牌價值(Getting more value from your brands)(詳附件五) (1) 所謂品牌是所有有形與無形特性的結合,並以商標具體呈現。品牌代表與客戶的雙向溝通、友誼、信任及關係。(2) 全世界最具價值的十大品牌依序為Coca Cola、Microsoft、IBM、GE、Intel、Nokia、Disney、McDonald、Marlboro及Benz,2003年品牌價值Coca Cola高達705億美元,Benz為214億美元。2003年提升品牌價值最成功的是Samsung,而品牌價值滑落最多的是Reuters。(3) 2004全球金融機構中American Express品牌價值614億美元,身價最高;英國的行動業者中Vodaphone一直穩居品牌的龍頭地位。(4) 只要運用得宜,品牌對客戶有極大的影響力,並能成為強而有力的媒介與零售通路,故能創造價值。4. 電信市場趨勢與贏家(Trends and Winners)(詳附件六)(1) 在固網方面,因行動通信所產生的取代效應,最重要的課題在還擊及固網重新訂位,英國電信以包月制(Flat Rate)對抗數以百計的競爭者,義大利電信推出影像電話,挪威電信則在廣告中宣導電話是維持人與人關係的重要管道。(2) VoIP如雨後春筍,業者如Vonage重點在訓練客戶,AT&T則以品牌協助進佔市場,兩家均採取包月制費率。(3) 寬頻是固網業者補足行動電話取代效應造成營收差距的救星,寬頻證明固網仍然是生活中的必需品,而且是娛樂與悠閒的組合。BT即以寬頻為重點業務,英國已有500萬人享有寬頻服務,預計2005年底寬頻客戶會超過800萬。(4) 行動通信的服務、品質與價格是影響客戶決定的三大要素,但隨著市場飽和,服務與品質益形重要,對企業客戶尤其如此。O2 的音樂、Vodafone的Find & Seek及瑞典Telia Sonera的Push to Talk都是很成功的服務。5. 電信產品成功案例分享(1) 香港New World Telecom的Twins Mobile (詳附件七)l 背景:香港行動電話飽和,語音費率持續探底,亟需開發易懂、有趣且與生活息息相關的行動數據業務,故推出香港當紅歌星’’孿生姐妹花”(Twins)的資訊娛樂行動電話卡,以滿足青少年蒐集偶像相關資訊與商品的需求。l 產品:該服務採預付式平台,贈送12張儲值點券,並採用紅利積點設計以刺激用量。開卡後立即可收到孿生姐妹花的來電致意,提供的資訊內容包括Twins小檔案、行程、小道消息、得意圖案、歌曲下載、星座、一周運勢等。l 定價:最低通話費以吸引客戶適用,網內簡訊低價以鼓勵客戶帶進客戶,依使用次數計費,三層費率以鼓勵高用量客戶。l 成效:9個月銷售30,000張SIM卡,行動數據使用量為New World其他行動客戶的5倍,專案投資費用12個月達到損益平衡,並有效提高年輕族群對該服務的認知度與興趣,以及對New World品牌的偏好。(2) 菲律賓Smart Telecom” Smart Load”服務(詳附件八)l 背景:菲國多島,固網建設不易,51%人口住在鄉村地區,因此行動電話成長快速,2004.6行動電話普及率35%。最大的行動業者Smart用戶1680萬,市佔率58%,Globe Telecom次之,用戶1000萬,市佔率40%。Smart除擁有網路覆蓋完整的優勢外,過去一年推出預付卡小額儲值功能(Reload),,故大幅領先Globe Telecom。菲國人民經濟困窘,現金有限,因此零售市場上各種商品如香煙、肥皂、洗髮精等均有迷你包裝,電話是生活中重要的一部份,不應例外,因此Smart研發安全可靠且成本低廉的預付卡小額儲值系統Smart Load,以滿足客戶需求。l 產品:有30、60、115、200披索,使用期限分別為3、6、12及30天四種套裝額度供選擇,且無須取出客戶的預付卡即可進行儲值。購買方式是在便利商店或任何授權的零售商付費後,零售商就將自己手機中增加的airtime裝載到客戶的手機中,隨即以簡訊通知客戶其手機何時已儲值多少金額,極為快速、安全、便捷,因零售商眾多,幾乎任何時間都可儲值。l 通路:有50萬個以上的銷售點,包括傳統話卡經銷店、個人代理商、街角的店舖或攤販、便利商店、零售聯鎖店,甚至速食店,且數量持續增加中。 l 成效:Smart 2003. 5推出該服務,配合一系列的廣告,85% Smart預付卡客戶使用Smart Load進行儲值,預付卡客戶增加430萬,不但客戶流失率(Churn Rate)幾乎下降到零,2004第一季190萬客戶由Globe Telecom改用Smart服務。其原定一年儲值45億批索的目標,4個月即達成,1年結束儲值金額為原定目標的463%。Smart因此獲得Frost and Sullivan Asia Pacific Technology Awards 2004以及2004年2月在法國坎城召開的 GSM Association Best Mobile Application or Service for the Consumer Market。

其他資料

前往地區: 英國;
參訪機關:
出國類別: 其他
關鍵詞: 電信日研討會
備註:

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主題分類: 電信通訊
施政分類: 電信
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