中油公司為因應未來挑戰，薦派主管參與美國桑德博（Thunderbird）管理學院全球化之訓練課程。本次研討會係以“全球化人力資源管理”為主題，內容包含：企業變革、利潤控管、高階商務英文溝通與學習性組織等。建議如後。一、 國營事業係公務機關體文化，在自由市場競爭中，需要的是速度、成本、績效與市場導向的企業文化。二、 本公司實施的績效考評，有些指標無法反應出績效與策略間的關係，也無法與激勵緊密結合。因此將激勵制度由平均制﹙Equality﹚走向貢獻制﹙Equity﹚是急需努力的工作。三、 人力資源正面臨人力老化、結構不均衡與缺乏現代化管理技能之挑戰，應臚列未來發展所需的工作職能，經由訓練、指派、教導與任務編組的方式，給員工學習應有的職能。四、 知識系統是組織內員工對於資訊取得的管道與規範，更重要的是給員工一個可以表達意見的空間，如此員工的創意才能交流，因此應建立一個沒有組織界限的知識交流平台。