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台灣電力股份有限公司
電業自由化下輸電部門資源整合
基本資料
計畫主辦機關資訊
| 姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
| 黃義協 |
台灣電力股份有限公司電力綜合研究所 |
綜合研究所 |
企業控制師 |
其他 |
報告內容摘要
Pacific Gas and Electric Company (PG&E)自1996年採用SAP取代既有會計與物料管理系統，其餘各部門系統也陸續加入，目前SAP已成為該公司策略制定之工具與支援商務管理和財務報表等e化工作，本報告以PG&E輸配電部門規劃工程實例說明其利用SAP在工程管理之運用。再者提述Auriga Corporation Consultant 公司就既有電力設備利用電腦與通訊系統技術創造更多之商機與提高客戶服務之領域；另就Blueprint軟體顧問公司提出對於導入ERP之應考慮事項，最後就台電輸電部門資源整合提出建議。
其他資料
| 前往地區： |
美國; |
| 參訪機關： |
|
| 出國類別： |
實習 |
| 關鍵詞： |
ERP(Enterprise Resource Planning)，SAP(Systems Applications &Products in Data Processing) |
| 備註： |
|
分類瀏覽
C09205577_99.pdf
C09205577_8219.doc