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台灣電力股份有限公司
建立國際電業績效評比及資訊交流機制實習
基本資料
計畫主辦機關資訊
| 姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
| 吳懷文 |
台灣電力股份有限公司 |
企劃處 |
企劃控制師 |
其他 |
報告內容摘要
本文介紹這四家公司基本資料、與台電相互作比較、如何將國外寶貴經驗運用在本公司及個人收穫心得外，並說明各公司行之有年卓越的管理制度及實務經驗作為提昇本公司經營績效的借鏡：1.Con Edison Inc.(1)個別員工績效評核書制度(2)911事件後修復工程作業2.Tennessee Valley Authority(1)公司整體績效評量制(2)激勵獎金制(3)輸電服務指導綱領TVA所提供2002年版輸電服務指導綱領非常完整、周詳，包括各類電力代輸服務與申請作業程序規定、費率與計價方式、八項電力代輸服務規則、各類代輸合約及與用戶端發生爭議時的內部調處、外部仲裁等規定可作為本公司規劃輸電網、代輸費率、用戶合約書及仲裁方式的參考。3.Southern Company(1)低風險營運模式(2)股東獲利策略4.General Electric(1)企業總部的多角化事業營運模式(2)激勵獎金制本文電子檔已傳至出國報告資訊網（http：//report.gsn.gov.tw）
其他資料
| 前往地區： |
美國; |
| 參訪機關： |
|
| 出國類別： |
實習 |
| 關鍵詞： |
1.Management Performance Factors (MPFs)管理績效評量指標 2.Long-Term Firm Point-To-Point Transmission Service長期固定點對點輸電服務3.Short-Term Firm Point-To-Point Transmission Service短期固定點對點輸電服務4.Non-Firm Point-To-Point Transmission Servi |
| 備註： |
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分類瀏覽
C09201413_99.pdf
C09201413_6578.doc