自民國90年起，職即在護理部服務，隨著人民對自我健康關注的提升、新興傳染病的崛起，本單位歷經四次大規模的硬體結構改建，護理人力自80人次一路激增至今約1.5倍的人力，行政人員及其他工作人員也大幅度的增加，許多工作一直努力朝全面電子化發展。 雖然歷經多次無論是硬體或軟體上的改革，的確改善不少工作上的缺失與盲點，也預防了部分的人為缺失，但秉持創新卓越、終身學習的核心價值，前往美國史丹佛大學醫學中心，了解其護理行政之運作方式、人力配置、使用工具、文化差異等，從中獲取其管理方式，分析其中效益，與現今急診的管理方式與成果，做差異性上的比較，進而擬訂可行的方式。 因急診醫學部是需要其他眾多單位配合執行業務的特殊部門，且對於史丹佛大學醫學中心行政管理方式高度的好奇，因此未將參訪地點侷限於其急診，除急診外，其他單位涵蓋：護理部、護理部品管中心、轉診中心、開刀房、供應室、心臟內外科加護病房、一般外科加護病房、內視鏡室、教學中心、洗腎室、醫材管理中心、研究部門等。藉此經驗構思並改善現行管理模式，期與主管溝通後實施。